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拉卡拉孙陶然:每一次不求甚解,必将增加一倍危险

发布时间:19-12-30

昆仑说:容易被表面现象所左右,只见树木,不见森林,这是典型的不求甚解。在工作中,Ё无论是领导者还是一线员工,不求甚解不仅会造成信息遗漏、工作滞后,严重者,还会将企业带到错误的方向。拉卡拉董事长孙陶然先生近日在喜马拉雅亲自讲授企业管理兵法,将多年管理经验分享给企业领军ǐ人物及广大职场人士,$其中,在阐述拉『卡⇔拉核心价值观——求实时,他就列举了不求甚解的现象,看看你有没有中招。

不求甚解有以下几种情形

01、夸大其词

很多人说话喜欢夸张,习惯性添油加醋,在介绍自己朋友时,把“海归”说成“著∽名海归”,把“参与”某个著名事件说成“主持”,把公司职员说成高管等……量变会引起质变,很多时候定量上的不准确会导致定性上的偏℡差,例如如果把销量增长8%说成“销量增长很大”,而听者一不留神基于对你的信任相信了销量增长很大并根∮据销量增长很大做出了下一步的决策和动作,后果不堪设想……当然,如果听者只是听说“销量增长很大”就相⊙信,也是¤不求甚解的表现。♠

02、以讹传讹

信息传播中非常普遍的现象是,︴每一次传播信息都会衰减,丢失掉部分信息同时又会被不求甚解的人自行发挥补充一些信息进来,很快信息会变得完全失真。英阿马岛战争中,英军行军中侦知阿军空袭,指挥官命令“向后传,敌机空袭,注意隐蔽”。结果不久,后面的队伍开始欢呼雀跃,原来命令在向后传的θ过程中逐渐演变成了“加尔铁里死了к”,加尔铁里是当时的阿根∈廷总统,敌方首脑死了队伍当然会欢呼雀跃。

03、草率下○结论

有的人天生思维不严谨,总是觉得差不多就行了,不做Ξ深入研究就下结论,甚至没把情况搞清楚就做出判断,下结论,但结论一定要慎下,因为一旦下了结论,很可能就会被自己和别人当作是确定无ж误★的事实,并┓在此基础上往下走,一旦结论是错的,结果必然是差之毫厘、谬以千里。ↀ

04、不懂装懂

这是最可恨的一种不求甚解,自己不懂,但是为了掩饰自己的不懂而胡诌八扯,甚至为了掩饰一个谎言而不断制造其他谎言,让原本Й很清晰的信息变得混〖乱和复杂,给所有人制造麻烦。这些人就是队伍ↆ之中的“搅屎棍”,他们的存在不是解决问题,而是不断制造问题以及把问题变复杂。

05、偷换概念

这是非常常见的一种不求甚解①,用局部概念代替全局,用有前提条件代替无前提,都是偷换概念。很多时候,其$结论甚至是完全相反的。有∏次我问下属一个公司的负责人,说某公司有个产品很好,我认为他们应该研究和学习。对方告诉我,这个我们也有,而且只是产品中众多功能中的一个而已,而实际情况是,“我们只是理论上可以有,但现在没有,如果想要有Ⅰ╨๑,需要做很多ξ工作,需要资金和时间”,这是典型把“没有Ж前提”偷换成了“有前提”,把“真正已经有”偷换成了“理论上可以有”。

06、当信息二传手

相信每个管理者都会遇到这种情况,问副总裁一个问题,他直接把部门经理叫来回答,问部门经理一个问题,他直接把π员工叫过来和你对话。遇到这种情况,我一般۩的◈回答是,“如果这样,要你何用?我希望听到的是你的水平的意见而非你下级水平的意见,如果每次都让下属来和我对话,那以后取消你的层级好了”。

不求甚解◁害人害己

每个人都有“信用”,▪同样一句话,一个┎小孩子说,没有人相信;一个公知说,大家都默认信任,这就是├所谓的“背书效应”。不求甚解的信息一旦被更大信用的人接受和传播,就会在更大范围内“不求甚解”,这是不求甚解的最大危害。∴

人的判断都是基于信息的ↈ,基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。同时,也会把同事带到“沟里”,别人因为对你的信任相信你说的话,但由于你不求甚解,导致说的话不准确,连累相信你的人基于错误信息做出判断和行动,也必然是错的。最终,相❤☜信你的人会变得不再相信╥你,你自己反受其害,不求甚解+不求甚解=N倍危险

如何求甚解

求甚解和不求甚解的差别,不仅仅是认知┗上的差别,而且直接是决策上、执行上的差别和结果上的差别。做出正▋确的判断并不难,只要我们凡事刨根问底,凡事求甚解。

求甚解的方法也很简单,多Ⅲ问几个为什么,多问几层为什么,任何一个问题如果被追问到第五个为什么基⊙本上也就原形毕露了;哪怕是最简单的问题,如果我们对于别人给我们的回答自己不求甚解,轻易就◤相信,都会造成问题解决不了。●如果不求甚解,再英明神勇的领导基于错误的前提也不可能做出正确的决策。

转载自孙陶然公众号

编 辑ↇ:王鹏
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